打造智慧供应链 东航一体化采购管理平台上线

随着东航集团采购管理集成平台的上线，东航成功开启了数字化采购的新时代，这标志着东航采购管理改革的一个里程碑，将朝着精准构建智慧供应链的方向迈进。

东航集团采购管理集成平台项目是响应国务院办公厅关于积极推进供应链创新应用的指导意见，落实东航集团采购管理体制改革方案，通过资源整合和流程优化，促进行业跨界、协同发展，促进企业降本增效，创新升级采购管理的长效机制，能够精准匹配企业供需关系。该项目以交易驱动、扁平化运营、精细化管理、互联网化协作为导向，不断完善管理体系，提升采购运营能力，加强社会合作，不断构建“集成、共享、开放”的智能供应链体系，有效满足公司各层级、各品类的物资保障需求。

项目组由信息部、采购管理部和供应商组成。自2020年10月成立以来，以集团“业务协同”和“创新驱动”为目标，团队成员通过对东航集团采购业务的多维度解构和深入分析，圆满完成了项目的阶段性上线目标，为东航打造了规范统一的数字化采购业务流程，展现了高超的专业知识和脚踏实地的工作作风。

重构采购体系，调整组织职能，推进规范化阳光采购。东航按照“推进集中化、重组化、强化科技化、补短板化”四大重点改革任务，持续构建集中采购管理体系，夯实精细化采购管理基础，在集团层面基本构建起规章制度健全、组织体系完整、体制机制合理、效率效益良好的采购管理体系，为项目顶层设计奠定了制度基础。

科技引领创新，变革驱动发展，应用专门技术。该项目引入电商采购模式，利用云服务、大数据等先进技术，促进资源配置优化，提高全要素生产率，快速实现业务场景。

优化采购流程，控制业务风险，实现智能协同运营。该项目基于供应链管理的思想，以优化应用、提升体验为目标，梳理采购管理的业务流程和风险点，形成物流、信息流、商流、资金流四流合一的集中采购平台，打造全流程数字化、全流程透明、全链路可追溯的采购新业务模式。

聚合采购数据，关注业务场景，支持数字化决策。项目下一阶段计划对采购数据进行加工、存储、挖掘、分析和共享，将关键业务引入数字化场景，通过对全集团采购数据和供应链生态的挖掘和分析，深挖供应链价值，帮助采购管理部门和实施人员了解采购业务的执行情况，以大数据赋能智慧供应链，为管理层提供决策支持。

在“十四五”信息化规划中，公司制定了企业治理“225”总体规划路线，其中采购管理集成项目作为资产管理数字化建设的重要组成部分，有利于企业治理更加规范、精细、协同。东航集团一体化采购管理平台成功上线后，将充分发挥公司规模优势，降低采购运营成本，提高采购效率和服务能力，实现经济效益和管理效益双丰收。未来，项目将继续深化应用，构建采购的全球信息观，完善智慧供应链生态，为十四五交上一份满意的答卷。

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