[供应链金融系统]如何区分和应用供应商管理与供应链管理？

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随着经济全球化、科学技术的快速发展，产业开始进行全球化和区域性的战略转移，企业开始面临更为复杂的市场竞争和工作环境。因此，针对产业的供应商管理和供应链管理的理念应运而生，如何理解其区别和共同点，成为高效应用它们的关键所在！我们知道，采购管理的概念源于欧美国家，在传统的商业活动中，相比于销售、市场等模块，采购的初始地位并不高。传统的欧美企业的竖向市场资源集成度较高，对外来资源依赖度低，作为管理外来资源的采购部门，其日常的主要任务就是根据订单处理日常交易。如何区分和应用供应商管理与供应链管理？随着经济全球化的快速发展，产业的全球化部署，很多行业开始转向外包战略，即把企业自身低利润的业务进行外包处理。这时候，作为企业支出的成本大头，产生了供应商管理的问题。除此之外，大型的企业或者跨国企业在不断发展的过程中，不断扩大业务，通过整合上下游资源，加大对产品从原材料到成品整个过程的把控力，降低生产运营的成本，提升生产效率同时，增加市场竞争力，而这就产生了供应链管理概念。那么供应商管理和供应链管理又有什么区别和共同点呢？它们是如何应用在我们企业的工作上的呢？首先，如果要对这两个概念进行区别和联系，就需要对其基本的概念有初始的认识！从《哈佛商业评论》上《采购必须成为供应管理》吹响了供应管理开始，到2002年美国采购经理人联合会（NAPM）更名为供应管理协会（ISM），标志着供应管理正式成为主流。供应管理（又名供应商管理），是指对供应商进行了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作，目标是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。通过分析开支、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商来确保以合适的成本按时、保质、保量地获取资源。无论从时间跨度上讲，供应商管理向前延伸到新产品开发、设计，向后延伸到产品的生命周期结束；从公司阶层上讲，供应商管理延伸到公司的资产、现金流等的管理，直接影响到公司的盈利。从以上可知，供应商管理已经达到一定的企业战略高度。而另外一部分，供应链管理的理念则是由“经济链”而形成，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商、销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。不同于供应商管理以供应商为核心，延伸到财务、生产、销售的管理，供应链管理以信息流、物流、资金流为基础运行，实现产品从原材料到消费者手中商品的整个过程，更加注重整个功能网链的有效运作，致力于实现以用户为核心的服务、快速的物流相应速度、省时省力的物流过程、物流规模实现的经济效益提升、调节库存的资源配置等五大目标，从而达到降低企业的成本，实现整体"流程品质"最优化以及提升客户的最大满意度的最终效果。总而言之，在整个产品流通环节中，它们都注重供应商的战略管理，通过有效地控制采购成本，实现企业的效益提升；其中，供应商管理注重供应商的战略管理，并以此推动整个产品流程推进，而供应链管理则着重于整个网链的管理，供应商管理作为采购环节，通过联通其他环节，实时调整更新，实现最优化的采购策略。那么供应商管理和供应链管理是如何在企业管理中应用的呢？又是如何利用管理工具实现这种管理呢？我们知道，再优秀的经营理念都是要经过制度、流程来落实，而制度和流程的落地需要借助信息化工具，才能实现有效的推进。古语有云：“工欲善其事必先利其器”，那么匹配的信息化工具需要具备怎样的功能呢？系统一方面通过支持供应商细分管理、公开招募与资格预审、资格等级与黑名单管理、供应商信息管理、供应商交付质量管理、供应商绩效管理等六大功能，对供应商进行集中管理；另一方面在每个功能及模块中同步实现数据共享与模块互通。引入供应商关系管理。系统可通过为企业提供记录机制来记录与供应商的沟通和承诺，企业可以清晰、便捷地跟踪相关记录；为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具，采集有效的意见；支持对问题和行动进行集中跟踪，提供自动提醒和上报机制；具备合约服务水平协议管理实时功能，加强企业及其供应商的承诺意识。而在供应链的管理中，主要体现在一体化管理，采购与供应商管理中做出周全的功能设置的同时可实现模块的数据共享。我们知道企业通常会划分不同部门，如销售部、市场营销部、研发部、生产部与财务部，能够快速地通过信息流、物流、资金流为基础的系统，实现资源的有效调配。我们在充分了解供应商管理和供应链管理后，会发现在现实的企业运营中，是需要通过高效的工具，来落实先进的经营理念和完善的规章制度。为企业提供优质的SRM供应链管理软件系统、供应商管理软件、采购管理软件系统、商业保理、供应链金融融资、电子采购平台等信息化解决方案，企企通平台致力于成为企业供应链管理信息化的领导者。

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