复旦管院EE黄影明:在高阶思维平台上洞见供应链管理智慧

是元初国际物流董事长黄英明第四次通过参加供应链管理高端人才EE研讨会走进复旦课堂。

黄应明

上海楚原国际物流有限公司董事长

复旦管理学院EE供应链管理高端人才研修班学生

起初，黄英明在复旦大学完成综合管理课程后，觉得自己在企业管理方面需要中国传统文化的指导，于是去复旦哲学学院学习了两年，之后又加入了管理学院的供应链领导力课程。

凭借着自己的反复学习经历，在元初，他逐渐从传统的国际物流服务领域，踏入了一体化供应链解决方案领域。近年来，借助原有的专业积累和技术研发，成为供应链行业物流前沿技术的践行者和智能物流生态的建设者。元初以上海为中心，在中国主要沿海重点港口城市和一带一路铁路枢纽城市设立服务中心，将元初的服务传播到全国乃至全世界。为众多汽车行业、食品、服装、化妆品等消费品行业的全球头部企业提供多元化的个性化定制服务。

目前，供应链管理高端人才研修班的课程(点击了解课程详情)还在继续，黄英明已经收获了丰厚的收益:“老师教的案例和营销模式给了我很多关于公司管理的启发，让我看到了很多以前被忽视的问题；做供应链同行的同学，彼此充分沟通，带来更多的工作环节。”

第一期供应链课程学生合影(非全部)

精确物流——数据的智慧

十六年间，元初立足于世界最大的通商口岸上海，总成交额为33.63亿。随着数字技术和智能技术的发展，创造数字经济新优势，共同推进数字产业化和工业数字化转型，建设数字中国，已经成为我国“十四五”时期的主要目标和任务。黄英明紧跟改革步伐，从企业数字化转型到产业数字化赋能，再到智慧港口综合解决方案，一次次的转型升级和实际应用，都是黄英明数据智慧的体现。

在企业数字化转型方面，全自动人工智能文档识别系统、24小时智能机器人、一键自动制单等最新技术在元初就得到充分应用，并一直在为公司不断提速增效，使企业不断焕发出新的活力。

源于黄英明的创业精神，黄英明在造福自身的同时，不断与行业分享技术，希望为行业发展赋能，将优质的专业服务体验与智能技术相结合，形成行业良性数字化发展的共赢生态。

从业务的常规操作，到服务过程中的纠错，在元初，数据系统和智能手段的高效运用是很多同行无法企及的。

公司里到处都是数字显示器。

正是在数字化转型和智能化运营上的充分准备，让元初拥有了强大的“免疫力”:疫情期间，黄英明不得不将员工从380人减少到180人，但业务量却保持了30%的增长。虽然公司原有客户的业务量有所减少，但得益于完善的数据系统和智能化手段，元初的高效、敏捷、高准时、低出错率在供应链领域是出了名的，使得元初不断迎来新客户。

“我们鼓励每个员工都有一个数字头脑，”黄应明总结道。“数字化转型就是用区块链的思维来管理公司内部管理:每个人都是一个节点，每个节点都要能够挖掘数据，从而实现数据的相互触发，连接起来就构成了一个巨大的智能网络。”

供应链同学参观楚原公司。

回归复旦——高维洞察

黄英明在复旦大学完成哲学的学习后，开始将佛教的很多理念运用到企业管理中，尤其是“利己利他”的理念。比如，他会帮助客户发现他们真正的需求是什么，而不是只关注日常业务，被当前的需求所束缚。这也是黄英明将自己的企业命名为“上海楚原国际物流有限公司”和“上海本初经贸发展有限公司”的原因。

后来在供应链领袖课程中深造的经历让他认识到，只要企业内部供应链完整顺畅，订单管理和运营管理就能高效，成本就能大幅降低，市场的最大潜力就能被挖掘出来。

黄英明供应链管理高端人才研修班充分整合了复旦大学的综合教育资源，旨在帮助供应链企业的决策者提高对供应链管理的认识和实践能力，实现整个物流系统的资源优化配置，提高供应链系统的效率。

宁中教授为供应链课堂讲授商业模式创新。

黄英明强调，本次研修班课程由复旦大学EMBA、MBA讲师和供应链行业资深专家提供了大量技术专业指导，包括供应链金融、数字化供应链、库存优化管理、仓库布局和管理提升等。

同时，课程还邀请了复旦人文社科教授，为大家讲授中国传统学的管理智慧，指导学员提炼管理思维精髓，学习创业知识。

此外，课程还为学生组织了大量的企业参观，包括学生企业之间的互访。“我们最近要去张江一家专门做物流信息化的公司参观，”黄英明说。“我觉得他们很有特色，不是简单的开发一个ERP或者SaaS平台，而是建立一个分布式的管理系统，会对大家特别有帮助。”

供应链组织学生参观京东物流。

课堂之外，黄英明经常和同学讨论，互相启发，共谋供应链行业发展。“学生来自供应链生态系统的不同细分领域，也有金融行业的学生，希望探索金融如何切入供应链；有的是技术人员，想知道如何让技术和整个行业一起工作；也有船公司的货代...同学们从不同的角度相互交流，突破固有思维，开阔视野，对整个供应链行业有了更深入的了解，同时彼此资源互联互通，开拓了很多合作机会。”

敢问——元初初心

黄英明刚当爸爸的时候，复旦院高级管理教育中心的一位老师送了他一张光盘，是关于如何激励孩子一步步成功的。黄英明看了之后恍然大悟，居然悟出了很多里面的管理原理。

时代在变，行业在变。“让元初成为一个港湾，一个目的地，一个航行的地方。”他的初心没有变。相比企业的发展，他更注重自我发现和自我完善的过程。这个自我不仅仅是他自己的，也是他所珍惜的所有员工的。“实现每一个员工的愿望”是他的愿望。“心力、善科技”作为元初文化的核心，正是黄应明希望身边的每一位从业者在工作和生活体验中获得源源不断的心和欲望，产生无穷的灵感和智慧，用科学的思维、高科技、智能化的手段改善全球生态环境，回报社会。

黄英明在课堂上展示和分享。

最近几个月，通过在供应链管理高端人才研修班的持续学习，他越来越了解如何将工作和家庭协调在最佳融合状态。“能够在复旦读书，也是对我们家庭和孩子的一种引导。儿子大一，看到父亲还在读书，更能理解学习的重要性。虽然我们供应链班的同学每个月只有两天在一起学习，但他们在我们的工作生活中营造了学习氛围，把我们的安心放在真正的进步上，努力提升自己，从而站在更高的维度上，实践和推动供应链行业的发展。”

黄英明结合自己对中国古典哲学的理解，总结了自己在复旦供应链管理高端人才培训班的学习经历:“它给我提供的是一个思考的平台。以前我们很多供应链行业的创业者可能都没有想过，只是按照行业规则来做。老师给我们的建议种下了一个‘因’，我们每个学生根据各自企业实际情况的‘因’，经过认真深入的思考和内化，最终会结出最适合自己的‘果’。”

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