工业时代供应链管理的重点是从流程到赋能

　　2003年加入大创科技供应链管理软件公司后，开始咨询和实施供应链管理软件。在研究了供应链管理的标杆案例后，我坚信供应链管理软件在未来会为企业创造巨大的价值。所以在学习了供应链管理理论之后，我一直在关注供应链管理的发展。

　　在近20年的历史中，供应链管理软件在中国的发展一直比较缓慢。真正让企业重视的供应链管理软件的应用，是在工业4.0的推动下。随着“十四五”规划的出台，政策将加强对产业链和供应链的支持，带动对供应链的关注。但供应链管理的重点与20年前有很大不同。

　　20年前供应链的重点是改善流程

　　20年前，国外企业加强供应链管理主要基于SCOR(Supply Chain Operation Reference)供应链运作参考模型。SCOR包括:

　　(1)供应链管理流程的定义;

　　(2)相应流程和相应标杆的关键指标;

　　(3)最佳实践。

　　在信息时代，供应链管理的过程将借助信息技术进行管理，从而提高供应链管理水平，增强协调性，提高资源利用效率，降低产品成本。

　　供应链管理软件的重点是:

　　(1)固化大量重复的流程，通过信息系统实现;

　　(2)利用信息技术优化生产计划和库存水平;

　　(3)利用信息技术实现不同部门和企业的协作，提高协作效率。

　　供应链管理难点的变化

　　根据NIST智能制造生态系统，制造企业有三个维度的管理需求:

　　(1)产品:产品生命周期管理，包括设计、工艺设计、生产工程、制造、使用和服务、报废和回收;

　　(2)生产:设备全生命周期管理，包括设计、安装、调试、制造、运维、报废和回收。

　　(3)业务:供应链管理，包括采购、制造、计划、物流、退货。

　　供应链管理对应的是商业维度:在规模化生产阶段，一个产品设计出来之后，就会形成批量生产。对于批量产品的生产管理来说，通过一个固定的过程来优化质量和成本，实现重复产品的优化过程是关键。

　　工业4.0时代，个性化制造是主要特征;新产品设计频率加快，产品生产和产品设计需要实现规模化;而产品设计、产品生产、产品运维需要实现端到端的集成。基于端到端的流程，新产品迭代加速，新产品需要即时选择供应商，制造流程即时更新，流程很难固化。

　　因此，在工业4.0时代，供应链管理的重点将是利用系统将供应链管理功能模块化;模块化供应链管理功能为用户赋能;端到端的集成需要及时通过流程管理工具重新定义供应链管理流程，并在流程中调用相应的供应链管理模块【这些供应链管理模块是为用户赋能的工具】。

　　因此，工业互联网时代的供应链管理需要将工业互联网平台上的供应链管理功能模块化。模块化的功能是松散耦合的赋能工具，这些赋能工具将设计和赋能创新产品和个性化产品，并支持定制产品的高效生产和交付。

　　供应链管理应与时俱进

　　最近看到很多关于供应链的讨论，有些专家还在强调供应链管理流程的重要性。但我个人认为，供应链管理的重点不是固化流程，而是供应链管理功能的模块化，基于模块化功能赋能用户。

　　例如，许多组织仍在推广S&OP，这是一个部门间的协调过程，以便在没有信息工具的情况下确保不同部门之间的协作。S&OP在产品品种变化不大的企业中发挥了重要作用。

　　但是，随着信息系统的完善，当不同部门之间的信息和决策能够及时透明地在不同部门之间流通时，不同部门之间的协作就可以通过信息系统及时完成，不需要遵循流程。

　　现阶段感觉再推S&OP是一种鸡肋。

　　但S&OP的协作原理、需求预测和需求管理功能可以作为工具赋能用户，为用户提供预测和管理协作的工具，这些仍然需要在系统中提供;但是流程很难固化，用户可以根据具体情况使用工具实时适应新产品，建立新流程。